Προτεραιότητες σε Δημοτικό Ιατρείο στη Νέα Πέραμο
& Συμβουλευτικό Σταθμό κατά της βίας των γυναικών
Έξι μήνες νέα διοίκηση στον Δήμο Μεγαρέων και τις σκέψεις και τα σχέδιά του μας κατέθεσε ο Σταμάτης Γεωργακής, Αντιδήμαρχος Κοινωνικής Αρωγής και Παροχής Κοινωνικών Υπηρεσιών, Κοινωνικής Πολιτικής, Προαγωγής και Προστασίας της Δημόσιας Υγείας και του ΚΕΠ Υγείας.
Από το τοξικό περιβάλλον των εκλογών ως το σήμερα, ο Αντιδήμαρχος Σταμάτης Γεωργακής αναφέρεται τόσο σε όσα συμβαίνουν στον δημόσιο διάλογο, στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και στις συνεδριάσεις του δημοτικού συμβουλίου, αλλά και για όσα θέτει βάσεις όπως αναφέρει. Ανάμεσά τους νέες δομές υγείας, η λειτουργία του δημοτικού γηροκομείου και η ενίσχυση του κέντρου υγείας.
– Συμπληρώνονται οι πρώτοι έξι μήνες της νέας διοίκησης. Ποια είναι τα πρώτα ζητήματα που έχετε αντιμετωπίσει ως Αντιδήμαρχος Κοινωνικής Αρωγής και Παροχής Κοινωνικών Υπηρεσιών, Κοινωνικής Πολιτικής, Προαγωγής και Προστασίας της Δημόσιας Υγείας και του ΚΕΠ Υγείας;
– Κατ’αρχήν, σας ευχαριστώ για τη φιλοξενία. Αν εξαιρέσουμε το άγχος που προσδίδει η απειρία και η ευθύνη μιας θέσης διοίκησης, νομίζω πως τα ζητήματα χωρίζονται για όλους τους αντιδημάρχους σε δύο κατηγορίες: σ’ αυτά που αντιμετωπίζουμε όλοι και έχουν να κάνουν με τα προβλήματα του Δήμου στο σύνολο του και σε αυτά που αντιμετωπίζει ο κάθε αντιδήμαρχος στον τομέα του.
Το κομμάτι της απειρίας όσο περνάει ο καιρός, έστω και με αργούς ρυθμούς μειώνεται. Πάντα θα προκύπτουν καταστάσεις που θα είναι πρωτόγνωρες ακόμα και σε αιρετούς που βρίσκονται πολλά χρόνια σε διοικήσεις Δήμων.
Το θέμα είναι να χαράξεις μια συγκεκριμένη πορεία και φιλοσοφία ώστε τέτοιες καταστάσεις να αντιμετωπιστούν με ψυχραιμία και στρατηγική.
Όσον αφορά τα κοινά για όλους προβλήματα του Δήμου, μπορώ να πω πως το σημαντικότερο είναι η κατάργηση των νομικών προσώπων. Αυτό επιφέρει δυσκολίες στην καθημερινότητα και στην αντιμετώπιση ακόμα και μικρών προβλημάτων, καθώς πλέον έπαψε η ευελιξία των ξεχωριστών ταμείων.
Το ίδιο φυσικά ισχύει και με τις προσλήψεις εξειδικευμένου προσωπικού.
Αν σ’ αυτά προσθέσουμε και το κλείσιμο της ΔΕΥΑΜ που ως τώρα αποτελούσε ένα μαξιλαράκι για τα οικονομικά των προηγούμενων διοικήσεων, τότε καταλαβαίνετε πως όχι μόνο είμαστε υποχρεωμένοι σε μια σφιχτή οικονομική πολιτική, αλλά και σε αδυναμία προσλήψεων ατόμων με ειδικότητες που ο Δήμος έχει ανάγκη για να λειτουργήσει.
Ένα άλλο κοινό πρόβλημα είναι η διαχείριση του προσωπικού. Αν και μετεκλογικά προσλήφθηκαν περί τα 80 άτομα από την προηγουμένη διοίκηση χωρίς να ληφθούν υπ’ όψιν οι πραγματικές ανάγκες (για παράδειγμα υπάρχουν πάνω από 50 καθαρίστριες εσωτερικών χώρων, αλλά δεν υπάρχει οδηγός), δε θα μπω στη διαδικασία μομφής και επίρριψης ευθυνών.
Αυτά πέρασαν, προχωράμε, πλέον είτε ρίξουμε ευθύνες, είτε όχι, το πρόβλημα είναι στις πλάτες μας. Θα σας πω όμως απλά, πως είναι πολύ πιο δύσκολο απ’ όσο φαντάζει το να αλλάξεις τον τρόπο εργασίας των υπαλλήλων. Και προσοχή, δε μιλάω για καλύτερη απόδοση, μιλάω γενικά για αλλαγές σε πόστα, κλπ.
Όσον αφορά τα ζητήματα στον τομέα των αρμοδιοτήτων μου, νομίζω πως δεν αφορούν τόσο τον τομέα της υγείας ή της κοινωνικής αρωγής, αλλά τους επιπλέον τομείς που ενώ αναλάβει, δηλαδή τα ΚΑΠΗ και τους παιδικούς σταθμούς.
Ειδικότερα για τα ΚΑΠΗ, μετά την κατάργηση των νομικών προσώπων, ο νόμος απαγορεύει την οποιαδήποτε παροχή χρήματος προς τις δομές αυτές για εκδηλώσεις, συνεστιάσεις, εκδρομές κλπ. Προσπαθώ λοιπόν μέσω χορηγών, να παρέχω σ’ αυτούς τους ανθρώπους αυτά που τόσα χρόνια είχαν συνηθίσει να έχουν με σχετική ευκολία από τα ταμεία των νομικών προσώπων.
Το ίδιο ισχύει και για τους παιδικούς σταθμούς που αποτελούν ευαίσθητο κομμάτι και η καθημερινή τους λειτουργία έχει φοβερές απαιτήσεις. Ευτυχώς το προσωπικό και των δυο δομών δείχνει την απαραίτητη κατανόηση και με βοηθούν πολύ.
– Έχετε προχωρήσει σε αρκετές δράσεις μέσα και από το ΚΕΠ Υγείας, ποιοι είναι οι στόχοι που θέτετε μέσα από αυτόν τον φορέα για την δημόσια υγεία;
– Το ΚΕΠ Υγείας Μεγάρων είχε ήδη όταν ανέλαβα τη θέση του αντιδημάρχου μια σειρά δράσεων.
Από εκεί και μετά, αν θες να πεις ότι παράγεις έργο, πρέπει ό, τι παραλαμβάνεις υγιές, να το εξελίξεις ακόμα περισσότερο.
Έτσι, μέσα στους πρώτους 5 μήνες θητείας, κάναμε αρκετές δράσεις με έναν αριθμό ωφελούμενων πάνω από 500, ενώ οι ενημερώσεις μας για θέματα υγείας στη σελίδα στο διαδίκτυο ξεπέρασαν τα 11000 κλικ στο ίδιο διάστημα.
Επίσης ένας συμπολίτης μας έμπορος ιατρικών ειδών, μας δώρισε μια γυναικολογική καρέκλα και έναν υπέρηχο. Ίσως να ακούγεται απλό, αλλά δεν είναι τόσο να έχει ο Δήμος δικό του υπερηχογράφο.
Επίσης πολλοί συμπολίτες μας γιατροί έχουν εκδηλώσει ενδιαφέρον για να προσφέρουν τις υπηρεσίες τους μέσω των δράσεων μας.
Θέλω όταν τελειώσει η θητεία μου να παραδώσω στο Δήμο έναν πλήρως εξοπλισμένο χώρο για τέτοιου είδους δράσεις και μια λίστα με εκδηλώσεις που θα έχουν καθιερωθεί τόσο στη συνείδηση των εθελοντών γιατρών, όσο και των ωφελούμενων συμπολιτών.
Να υπάρχει αν γίνεται και κάθε εβδομάδα τέτοιου είδους δράση και να κινητοποιήσω όσο γίνεται περισσότερο τον πληθυσμό στην πρόληψη της υγείας τους. Για μένα ιδεατό θα είναι να προσέρχονται στις δράσεις αυτές συμπολίτες κάθε ηλικίας, κοινωνικής ή οικονομικής κατάστασης, χωρίς διακρίσεις. Για αυτό και δεν έχουν τεθεί και εισοδηματικά κριτήρια στους ωφελούμενους.
Λίγη υπομονή πάνω σε αυτό και θα δείτε ακόμα περισσότερα πράγματα.
– Είναι τελικά δυσκολότερα ή ευκολότερα τα πράγματα από την θέση του Αντιδημάρχου στον Δήμο Μεγαρέων;
– Τίποτα δεν είναι εύκολο αν θες να παράγεις έργο και να θεωρηθείς επιτυχημένος. Θέλει καθημερινή αφοσίωση, τρέξιμο και δουλειά. Ειδικά αν για να τα κάνεις αυτά πρέπει να μειώσεις ώρες απ’ την επιστήμη σου ή απ’ την οικογένεια και τους φίλους σου. Μια καλή κουβέντα ή ένα «ευχαριστώ» ίσως σε κάνει να ξεχάσεις πολλά απ’ αυτά που άφησες στην άκρη.
Ο κόσμος ως τώρα έχει δείξει την απαιτούμενη υπομονή, είναι όμως σίγουρο πως έχει τρομερές απαιτήσεις από εμάς και πολύ σύντομα η πίστωση χρόνου θα τελειώσει (αν δεν έχει συμβεί ήδη).
Αν προσπαθήσεις να δεις τα πράγματα αντικειμενικά, δηλαδή ούτε να κατηγορείς άδικα μια διοίκηση, αλλά ούτε και να την κολακεύεις ως ημέτερος, πρέπει κατ’ εμέ να βασιστείς σε τρία πράγματα: τιμιότητα, εργατικότητα και φυσικά ικανότητα. Θα σας πω πως τα πρώτα δυο ως τώρα τηρούνται απ’ όλους μας στο έπακρο.
Η ικανότητα μάλλον θα πρέπει να κριθεί στο τέλος της θητείας μας.
Ξέραμε εξ αρχής πως δεν είμαστε Δήμος μια προηγμένης Ευρωπαϊκής χώρας με τα μεγάλα κονδύλια και το σταθερό οικονομικό υπόβαθρο, αλλά ούτε καν Δήμος της χώρας μας με κάποια συγκεκριμένα πλεονεκτήματα που επιφέρουν έσοδα (όπως ένας νησιωτικός Δήμος με τον τουρισμό, ή μια πανεπιστημιούπολη με τους φοιτητές).
Προσπαθούμε όμως σε κάθε τομέα να αναδείξουμε όσα περισσότερα μπορούμε, ώστε να κάνουμε ένα βήμα εμπρός. Τίποτα δεν είναι εύκολο, αλλά εργαζόμαστε σκληρά. Το ταμείο θα γίνει σίγουρα στο τέλος της πενταετίας.
– Παρότι είναι αρχή ακόμα της θητείας σας, υπήρξαν εντάσεις και στην αίθουσα του δημοτικού συμβουλίου Μεγάρων. Πώς εκτιμάτε τις τοποθετήσεις της αντιπολίτευσης που οδήγησαν σε αυτές τις εντάσεις;
– Κυρία Σταματιάδη προσωπικά δε θεωρώ τον εαυτό μου πολιτικό με την έννοια των στρογγυλοποιήσεων και των ψεύτικων χαμόγελων.
Έχω μάθει να είμαι ευθύς και έτσι να απαιτώ να μου μιλάνε. Μπορώ να δεχτώ την οποιαδήποτε κριτική (καλοπροαίρετη) πάνω στις αποφάσεις και τις κινήσεις μου και μάλιστα ίσως και την επιζητώ για να διορθώνω τα λάθη μου. Αυτό που δε μπορώ να δεχτώ είναι η αδικία ή η λάσπη για να κερδίσει κανείς ελάχιστες εντυπώσεις. Τη δεύτερη τη δέχτηκα προεκλογικά, αλλά αυτή γύρισε πίσω σε αυτούς που την πέταξαν και ο κόσμος με τίμησε με την πρώτη θέση ανάμεσα στους συμβούλους.
Στην παρούσα φάση έχει έρθει η ώρα της αδικίας. Επειδή ίσως η μεγαλύτερη ένταση ως τώρα υπήρξε με το θέμα του Πρωτοδικείου και επειδή θεωρώ πως ως διοίκηση συνολικά αλλά και ο καθένας μας χωριστά, πράξαμε τα δέοντα, άσχετα αν αυτοί που αποφάσισαν είχαν άλλες βλέψεις, μας έπνιξε το δίκιο μας.
Είμαστε, θα το ξαναπώ, όλοι άνθρωποι που αφήσαμε τις δουλειές μας (έχοντας φυσικά όλοι μεγάλη οικονομική ζημιά) για να αγωνιστούμε για το Δήμο μας. Είναι τουλάχιστον άδικο να κατηγορούμαστε για αδιαφορία.
Από εκεί και μετά, υπάρχουν στιγμές είτε μέσα στην αίθουσα του δημοτικού συμβουλίου, είτε όταν διαβάζω σχόλια στα social media, που νομίζεις πως είσαι ακόμα στην τοξική προεκλογική περίοδο του Οκτωβρίου.
Εγώ ξέρω πως ο ρόλος της αντιπολίτευσης είναι να υποδεικνύει τα κακώς κείμενα και να εισηγείται προτάσεις στη διοίκηση.
Εμείς απ’ την πρώτη κιόλας μέρα, άλλοτε από διαφορετική παράταξη, αντιμετωπίζουμε μια μόνιμα επικριτική στάση (πλην εξαιρέσεων φυσικά), με τάσεις μικροπολιτικής και πολιτικαντισμού.
Σίγουρα ξεχνούν αυτοί που βρίσκονται σε μείζονα και ελάσσονα αντιπολίτευση, πως όταν διοικούσαν πριν κάποια χρόνια, στα συμβούλια δεν είχε κανείς απ’ την αντιπολίτευση δικαίωμα λόγου. Τώρα, εκμεταλλευόμενοι τη δημοκρατικότητα μας και την αγάπη μας για πολυφωνία και διάλογο, στήνουν σχεδόν σε κάθε συμβούλιο ένα μικρό πάρτυ εντυπώσεων. Το ίδιο φυσικά συμβαίνει και στα social media, όπου ως γνωστόν τις περισσότερες φορές “τα λόγια είναι φτηνά” και η πληροφορία δε φιλτράρεται…Είναι κρίμα γιατί ο κόσμος κουράστηκε από τέτοιες εικόνες αφενός. Αφετέρου όλοι μας θα κριθούμε σε πέντε χρόνια.
– Ολοκληρώνοντας τους πρώτους έξι μήνες, έχετε πλέον σαφέστερη εικόνα για την κατάσταση στον δήμο Μεγαρέων. Ποιοι είναι οι στόχοι που θέτετε;
– Παρόλη την οικονομική δυσχέρεια και τα προβλήματα που αναφέρθηκαν παραπάνω, όχι μόνο δεν έγινε έκπτωση στους στόχους, αντίθετα βλέποντας τις ανάγκες της κοινωνίας μας από άλλη σκοπιά πια, τέθηκαν και επιπλέον στόχοι.
Έτσι, σαν προτεραιότητα παραμένει η ίδρυση του δημοτικού ιατρείου στη Νεα Πέραμο, το γιατρό του οποίου θα προσπαθήσουμε να εκμεταλλευτούμε και σε άλλες περιοχές περιστασιακά (Κινέτα, Άγιος Παντελεήμονας) για προληπτική ιατρική.
Επίσης ήδη είναι σε διαδικασία κατάθεσης φακέλων η επέκταση των γραφείων των κοινωνικών υπηρεσιών. Εκεί θα δούμε ένα νέο χώρο με ιατρείο (ώστε να μη γίνονται οι δράσεις του ΚΕΠ στην αίθουσα δημοτικού συμβουλίου), αναβάθμιση του κοινωνικού παντοπωλείου και φαρμακείου, αλλά και τη μεταφορά του “Βοήθεια στο Σπίτι”, από τον επικίνδυνο χώρο που στεγάζεται στο “Κυριακούλειο”.
Θα δοθεί χώρος για την ίδρυση συμβουλευτικού σταθμού κατά της βίας των γυναικών, σε συνεργασία με την Αστυνομία, κάτι που τα στατιστικά στοιχεία για την περιοχή μας από τον αντίστοιχο σταθμό της Ελευσίνας δείχνουν πως είναι απαραίτητος.
Επίσης στα σχέδια είναι και η ίδρυση συμβουλευτικού σταθμού για τους νεοδιαγνωσθέντες καρκινοπαθείς και τις οικογένειες τους, ώστε να παρέχουμε τη μέγιστη δυνατόν αρωγή στο σοκ της διάγνωσης ενός νεοπλάσματος. Για αυτό το θέμα είμαι σε επικοινωνία με αντίστοιχη δομή της Αθήνας και συζητάμε την δραστηριοποίηση τους στην περιοχή μας. Αντίστοιχα στέγη θα βρει και η δράση με την ΠΕΨΑΕΕ, την ομάδα ψυχολόγων και ψυχιάτρων που απ’ τις πρώτες μέρες της θητείας μου δραστηριοποιούνται με μεγάλη ανταπόκριση στην περιοχή μας.
Είναι σημαντικό όλες αυτές οι υπηρεσίες να είναι στον ίδιο χώρο ώστε να περάσει και στη συνείδηση των δημοτών ότι ο δήμος είναι δίπλα στις ευπαθείς κοινωνικές ομάδες.
Άλλος ένας στόχος είναι η λειτουργία της εναπομείνασας πτέρυγας του κτιρίου του γηροκομείου σαν γηροκομείο. Πρόκειται περίπου για 15 κλίνες που δε χρησιμοποιούνται από τη μονάδα άνοιας τελικού σταδίου. Είναι προσωπικό στοίχημα για μένα καθώς πάντα πίστευα ότι μπορεί να γίνει, αλλά θα αποτελέσει και ένα επιχείρημα στην προσπάθειά μας να διαγραφεί το πρόστιμο της ενδιάμεσης διαχειριστικής.
Υπενθυμίζω πως απ’ τις πρώτες μέρες της θητείας μας έχουμε δεχτεί πρόστιμο άνω των δύο εκατομμυρίων ευρώ, λόγω μη λειτουργίας του κτιρίου ως γηροκομείο, από την προηγούμενη δημοτική αρχή.
Επίσης, έγιναν απ’ την αρχή της θητείας μας, επαφές με το Υπουργείο Υγείας για το θέμα του Κέντρου Υγείας, το οποίο αν και δεν υπάγεται στις αρμοδιότητες μας, μας ενδιαφέρει όλους άμεσα. Έτσι σύντομα θα γίνει προκήρυξη θέσεων γενικών ιατρών για τη στελέχωση του, ενώ υπάρχει δέσμευση και για την ενίσχυση της αστυνόμευσης του.
Τέλος, η αντικατάσταση του ασθενοφόρου και η στελέχωση του από διασώστες είναι ένα φλέγον ζήτημα το οποίο προσπαθώ επίσης απ’ την πρώτη στιγμή.
Επιπρόσθετα, σε αντίστοιχη συνάντηση με τον υφυπουργό σε θέματα ψυχικής υγείας κο Βαρτζόπουλο, υπάρχει δέσμευση πως ο δήμος μας θα είναι ο πρώτος που θα μπει σε πρόγραμμα ΕΣΠΑ (όταν αυτό ανοίξει, πιθανότατα εντός του έτους) για κέντρο ημερήσιας φροντίδας παιδιών με αυτισμό.
Στο θέμα των παιδικών σταθμών, η κατάργηση των νομικών προσώπων έχει επιφέρει μεγάλη αναταραχή στα διαδικαστικά θέματα της λειτουργίας τους, παρόλα αυτά γίνονται προσπάθειες ώστε οι αλλαγές αυτές να μην έχουν αντίκτυπο στην καθημερινή λειτουργία τους, με την ίδρυση ενός νέου παιδικού σταθμού να αποτελεί πρωταρχικό στόχο. Αυτό θα δώσει τη δυνατότητα σε ακόμα περισσότερα βρέφη και νήπια να λάβουν την προσχολική αγωγή. Η εύρεση του ιδανικού κτιρίου προς μίσθωση είναι το πρώτο βήμα και σ’ αυτό έχουμε στραφεί απ’ τις πρώτες μέρες της διοίκησης.
Συνάντηση της Διοίκησης Δήμου Μεγαρέων με την Υπουργό Σοφία Ζαχαράκη
Όσον αφορά το θέμα των ΚΑΠΗ, στόχος μου είναι, να λάβουν και πάλι τον πραγματικό τους ρόλο και να μετατραπούν από έναν απλό χώρο συνάντησης σε φορέα εγκλιματισμού και καθοδήγησης των ηλικιωμένων στην τρίτη ηλικία.
Σχεδιάζεται η επανέναρξη δραστηριοτήτων, όπως η γυμναστική, εικαστικά, χορωδία κ.ά. που τα τελευταία χρόνια είχαν ατονήσει και τελικά διακοπεί. Βέβαια και πάλι η κατάργηση των νομικών προσώπων αποτελεί αγκάθι στην παροχή πολλών δραστηριοτήτων που γίνονταν τα περασμένα χρόνια (συνεστιάσεις, εκδρομές), προσπαθώ όμως μέσω χορηγιών να τους παρέχω το μέγιστο δυνατό, καθώς ο νόμος πλέον απαγορεύει και στο Δήμο τέτοιου είδους παροχές.
Τα παραπάνω είναι αυτά για τα οποία αγωνίζομαι από την αρχή της θητείας μας. Εννοείται πως είμαι ανοιχτός σε προτάσεις απ’ τους συνδημότες μας για οποιαδήποτε άλλη προσπάθεια.
Σας ευχαριστώ πολύ για τη φιλοξενία.