Εν όψει της ψήφισης του προϋπολογισμού για το 2025, σε μια χρονιά που στον Δήμο Μεγαρέων αυξήθηκαν κατά +35% τα δημοτικά τέλη, μιλήσαμε με τον Αντιδήμαρχο Οικονομικών Δημήτρη Γεωργακή. Εκτός από τα οικονομικά του Δήμου, ο Δ. Γεωργακής είναι αρμόδιος και για τα διοικητικά και ψηφιακά θέματα του δήμου, αλλά και την τουριστική ανάπτυξη.
– Τελευταία, ξανά ήρθε στην επικαιρότητα το θέμα της αύξησης των δημοτικών τελών, με δημοσιεύματα και του Αθηναϊκού Τύπου που συγκρίνουν και διακρίνουν τις αυξήσεις των δημοτικών τελών ανάμεσα σε δήμους των βορείων προαστίων.
Γιατί τελικά κάνατε τόσο μεγάλη αύξηση της τάξης του 35% ενώ οι συμπολίτες μας διαμαρτύρονται ότι δεν βλέπουν την ανταποδοτικότητα αυτού του ποσοστού στην πόλη και στην καθημερινότητά τους;
-Κυρία Σταματιάδη, ευχαριστώ που μου δίνετε τη δυνατότητα να ξεκαθαρίσουμε ψύχραιμα την υπόθεση των δημοτικών τελών που αφορά όλους μας. Είναι εύλογο να υπάρχουν σχόλια και αντιδράσεις και οι συμπολίτες μας να βρίσκουν μεγάλο το ποσοστό της αύξησης. Σε ποιόν είναι ευχάριστο να αποφασίζει μια τέτοια αύξηση; Θα ήθελα όμως να βάλω τα πράγματα σε μια σωστή σειρά που θα επιτρέψουν σε όλους τους πολίτες να ασκήσουν δίκαιη και ψύχραιμη κριτική απέναντι σε ένα τόσο σοβαρό ζήτημα που επηρεάζει άμεσα το διαθέσιμο εισόδημα όλων. Καταρχάς να πω ότι η επιβολή της αύξησης θα φανεί στα έσοδα του Δήμου και κατ’ επέκταση τότε θα μπορούμε να πούμε ότι θα ξεκινήσει η ανταποδοτικότητα τους, μετά το δεύτερο δίμηνο του έτους, διότι τότε θα ξεκινήσουν να χρεώνονται στους λογαριασμούς ρεύματος.
Άρα η διαμαρτυρία για την μη ανταποδοτικότητα των υψηλών τελών δεν είναι δίκαιη κριτική, διότι ακόμα δεν έχουν επιβληθεί και άρα εισπραχθεί Όμως, έχουμε ήδη δει μεγάλη αλλαγή στην καθαριότητα του Δήμου μας, που είναι η βασική ανταπόδοση των δημοτικών τελών, και έτσι θέλουμε να συνεχίσουμε, με καλύτερες υπηρεσίες προς όλους τους πολίτες. Αυτό συμβαίνει ήδη, γιατί η διοίκηση μας είναι από την αρχή προσανατολισμένη να παράγει το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα με τις δυνατότητες που έχει ο δήμος.
Αξίζει να αναρωτηθούμε και να προβληματιστούμε γιατί δεν είχε γίνει τόσα χρόνια αύξηση στα δημοτικά τέλη και να συγκρίνουμε τις υπηρεσίες που παρέχονταν στους τομείς αυτούς. Αυτοσχέδιες χωματερές σε πολλά σημεία της Μεγαρικής γης που ήταν βόμβα για τη δημόσια υγεία, πρόστιμα και λοιπά. Η διοίκηση μας όμως από τις προσπάθειες του αντιδημάρχου κυρίου Φρυγανά, είναι η πρώτη που εξασφάλισε την χωροθέτηση Σταθμού Μεταφόρτωσης, μια μεγάλη καινοτομία για τη διαχείριση των απορριμμάτων στο δήμο μας, ενώ ταυτόχρονα έλαβε την οριστική θετική απάντηση για την αποκατάσταση της καθαριότητας στο περιβόητο κτήμα «Καραγιάννη». Ο λαϊκισμός είναι κακός σύμβουλος για τα οικονομικά ενός Δήμου και δεν είναι παρά μια ψευδαίσθηση που εμφανίζεται αργότερα ως εφιάλτης. Εμείς, λοιπόν, ως διοίκηση δεν έχουμε σκοπό να υποθηκεύσουμε το μέλλον του Δήμου μας και δε θέλουμε να φορτώσουμε τους πολίτες με χρέη, όπως έχει συμβεί από προηγούμενες διοικήσεις
Χωρίς να θέλω να μιλήσω πολιτικά ή τοξικά και χωρίς διάθεση συγκρίσεων – έχουν δίκιο όσοι θα πουν ότι είμαστε στο δεύτερο έτος διοίκησης και πλέον πρέπει να αφήσουμε πίσω το παρελθόν.
Για να αφήσουμε λοιπόν το παρελθόν πίσω μια για πάντα, έχουμε καθήκον να δούμε τους συμπολίτες μας στα μάτια και να κάνουμε αυτό που θεωρούμε σωστό. Να μιλήσουμε και να πράξουμε με αλήθειες. Ναι, είναι μεγάλη η αύξηση, αλλά θέλουμε να αποδίδουμε σωστές υπηρεσίες στην πόλη και τους συμπολίτες μας. Για να γίνει αυτό, χρειαζόταν –δυστυχώς-η αύξηση των δημοτικών τελών.
Στη συζήτηση για την επιβολή τους στο Δημοτικό Συμβούλιο, ανέφερα ότι η αύξηση αυτή είναι η υπογραφή ενός νέου συμβολαίου με τους δημότες. Εμείς είμαστε υποχρεωμένοι να παρέχουμε όσο το δυνατό καλύτερες υπηρεσίες καθαριότητας και ηλεκτροφωτισμού στους δημότες.
– Τι συμβαίνει με τον προϋπολογισμό του τρέχοντος πλέον οικονομικού έτους 2025; Τι θα προβλέπει και σε τι φάση είστε με τις διαδικασίες;
– Ο φετινός προϋπολογισμός θα έρθει προς συζήτηση και ψήφιση στο Δημοτικό Συμβούλιο προς το τέλος της επόμενης εβδομάδας. Η καθυστέρηση στη σύνταξη του, οφείλεται στις τεράστιες αλλαγές που έγιναν πέρσι και αφορούσαν την κατάργηση της ΔΗΚΕΔΗΜΕ και του ΗΡΩΔΟΡΟΥ, αλλά και των σχολικών επιτροπών. Αυτό σήμαινε ότι μια οικονομική υπηρεσία, επιβαρύνθηκε με 4πλάσιο όγκο εργασιών. Αν σκεφτεί κανείς ότι οι σχολικές επιτροπές διαχειρίζονταν 32 σχολικές μονάδες, κάθε μια εκ των οποίων απαιτεί πλήθος ξεχωριστών διαδικασιών για να «τρέξει» τις δαπάνες της, αντιλαμβάνεστε το τιτάνιο έργο που κλήθηκε να αντιμετωπίσει η οικονομική υπηρεσία (όπως ομοίως και το τμήμα ανθρωπίνου δυναμικού).
Μέσα στο πλαίσιο αυτό, ο προϋπολογισμός έπρεπε να συμπεριλάβει πιο αναλυτικά τις δαπάνες (που μέχρι πέρσι πραγματοποιούνταν με πιο άμεσες διαδικασίες από τα καταργημένα νομικά πρόσωπα) και με τη μεγαλύτερη δυνατή ακρίβεια, προκειμένου να είναι από την αρχή, ένας ρεαλιστικός προϋπολογισμός που δεν θα κινδυνεύει να εκτροχιαστεί, όπως θα υπήρχε ο κίνδυνος αν συντασσόταν με πρόχειρο τρόπο. Αξιοποιήσαμε δηλαδή το διάστημα που μας δίνει ο νόμος προκειμένου να φτιάξουμε ένα προϋπολογισμό που θα συμπεριλαμβάνει όλες τις πιθανές πτυχές εξόδων με βάση την παραπάνω μεταρρύθμιση και την ενσωμάτωση όλων των αναγκών του συνόλου των δομών του Δήμου. Με την εξαιρετική βοήθεια των στελεχών του δήμου μας, ολοκληρώσαμε την κατάρτιση του για να προχωρήσουμε στην ψήφιση του.
Στον φετινό προϋπολογισμό και στο πρόγραμμα εκτελεστέων έργων, θα δείτε φέτος, να καταγράφονται πολλές από τις δεσμεύσεις μας και τους στόχους μας.
Η κυριότερη θεωρώ ότι είναι δέσμευση να συντηρούμε σε πραγματικό χρόνο τα σχολεία μας, δεσμεύοντας από την αρχή έργο, που περιλαμβάνει την κρατική χρηματοδότηση (ΣΑΤΑ για τα σχολεία) για κάθε έτος και σε βάθος 4ετίας αλλά και ιδίους πόρους και όχι το ανάποδο όπως έκανε η προηγούμενη διοίκηση, η οποία χρησιμοποιούσε τα χρήματα αυτά για να καλύψει άλλες λειτουργικές της δαπάνες αλλά στο τέλος προσπάθησε να συμμαζέψει τα πράγματα με ένα έργο που θα ξεκινήσει να υλοποιείται τώρα.
Το ίδιο κάνουμε και για δημόσιες υποδομές του Δήμου (πεζοδρόμια, δρόμους, πλατείες, κοινόχρηστους χώρους) όπου δεσμεύουμε ένα μεγάλο ποσό, από τώρα και σε βάθος 4ετίας, το οποίο θα μας δώσει τη δυνατότητα να συντηρούμε έγκαιρα και αποτελεσματικά τις δημόσιες υποδομές μας και άρα οι δημότες να απολαμβάνουν ποιότητα στην καθημερινότητα τους. Αυτό είναι ίσως από τα μεγαλύτερα στοιχήματα της θητείας μας.
Επιπλέον έχουμε ήδη την πρώτη μεγάλη χρηματοδότηση έργου (και μάλιστα εκτός κάποιας εν εξελίξει πρόσκλησης), μιλάω για το νέο κλειστό γυμναστήριο, με χρηματοδότηση 10.000.000€ που ήρθε χάρη στις διεκδικήσεις και του Αντιδημάρχου Τεχνικών Υπηρεσιών Β. Σάλτα και φυσικά στις ενέργειες του Δημάρχου Π. Μαργέτη και ευελπιστούμε να προχωρήσουμε με περισσότερη αισιοδοξία.
Τέλος, ο προϋπολογισμός περιλαμβάνει δαπάνες που θα συμβάλλουν άμεσα στην αύξηση του επιπέδου οργάνωσης του Δήμου, όπως η εφαρμογή συστήματος αποθήκης, που θα δώσει τη δυνατότητα να ελέγχουμε πιο αποδοτικά τις προμήθειες μας και να εξοικονομήσουμε χρόνο και χρήμα, την υλοποίηση ψηφιακού μετασχηματισμού σε πολλές εσωτερικές υπηρεσίες με σύγχρονα λογισμικά που θα εξοικονομήσουν χρόνο και θα μειώσουν μεγάλο όγκο εργασιών, αλλά και την πιθανότητα του ανθρώπινου λάθους. Έτσι στοχεύουμε να φτιάξουμε έναν σύγχρονο οργανισμό που θα μπορεί να παρέχει γρήγορες και αποτελεσματικές συναλλαγές στους δημότες.
Έχουμε μιλήσει πολλές φορές, τόσο ο Δήμαρχος όσο και εγώ για «σφιχτά» οικονομικά, γιατί είναι μια αντικειμενική πραγματικότητα και γενικά είμαστε φειδωλοί σε «ανοίγματα», ο σχεδιασμός που έχουμε είναι συγκεκριμένος ώστε οι πόροι του Δήμου μας να διοχετευθούν σε ουσιαστικές επενδύσεις για το μέλλον το δικό μας και των επόμενων γενεών.
- Ανακοινώσατε μόλις ότι ζητάτε συνταγές και τεκμήρια για τα «μπουμπάρια» και τη «μουσούντα», για να κάνετε διαδικασίες για να χαρακτηρισθούν προϊόντα Προστατευόμενης Ονομασίας Προέλευσης. Σε τι θα ωφελήσει τους πολίτες η κίνηση αυτή; Μήπως είναι κάπως σαν τη φράση «αφού δεν έχετε ψωμί, ας φάτε παντεσπάνι»;
-Εκτός από τους δρόμους και τα πεζοδρόμια, πιστεύω ότι ένας Δήμος, μια πόλη και μια τοπική κοινωνία «βαδίζει» σωστά, όταν βαδίζει με σκοπό ένα όραμα.
Αυτό το «όραμα», όσο αόριστο και αν ακούγεται, δεν είναι παρά ένας σκοπός που έρχεται με συστηματικό και καθημερινό σχεδιασμό και βήματα. Ένα από τα βήματα που κάνουμε είναι η διαδικασία για την αναγνώριση δύο τοπικών γλυκισμάτων, ως Εγγυημένα Παραδοσιακά Ιδιότυπα προϊόντα. Η διαδικασία πιστοποίησης είναι λοιπόν ένα πρώτο βήμα για να κάνουμε τον Δήμο μας έναν τόπο γαστρονομικού τουρισμού.
Ταυτόχρονα η άμεση αναγνώριση της τοπικής γαστρονομίας και η πιστοποίηση της μέσω ενός ποιοτικού προϊόντος αποδίδει τα μέγιστα για ποιοτική ενίσχυση της ταυτότητας της πόλης μας, αλλά και για την ενίσχυση της τοπικής οικονομίας, καθώς πλήθος επιχειρήσεων εστίασης και παραγωγής τροφίμων παράγουν και διαθέτουν ήδη τα προϊόντα. Η αναγνώρισή τους, ευελπιστούμε ότι θα κάνει ορατά τα προϊόντα αυτά και σε μεγαλύτερα καταναλωτικά κοινά, αλλά και πόλο έλξης δίνοντας οικονομική προώθηση στις τοπικές επιχείρησης ή ενδεχομένως και την ευκαιρία σε νέους επιχειρηματίες να δραστηριοποιηθούν στον τομέα αυτόν.
Για να αναδείξουμε τα χαρακτηριστικά μας και τα συγκριτικά μας πλεονεκτήματα προς τα έξω, δεν αρκεί μόνο η επίκληση τους από εμάς τους ίδιους, αλλά η οργανωμένη προσέγγιση και ο επαγγελματισμός.
Σε αυτό το στόχο, έρχονται και οι δράσεις που προχωράμε για τον ψηφιακό εκσυγχρονισμό και την ψηφιακή παρουσία του δήμου μας. Όπως και η αναζήτηση της κατάλληλης στρατηγικής για την τουριστική ταυτότητα του Δήμου μας, σε αυτό το στόχο θα δαπανηθεί και το κονδύλι για την τουριστική προβολή, στο πλαίσιο των αντισταθμιστικών για το καλώδιο, όπως ρωτά η αντιπολίτευση. Ήδη ολοκληρώθηκε η μελέτη για την αξιοποίηση του ποσού αυτού και αποτελεί μια ολοκληρωμένη προσέγγιση για το στοίχημα της τουριστικής ανάπτυξης. Θα περιλαμβάνει τη βασική μελέτη για τη δημιουργία τουριστικής ταυτότητας του Δήμου μας μέχρι την πλήρη αξιοποίηση της, όπως οπτικοακουστικό υλικό, προηγμένες ψηφιακές εφαρμογές αξιοποίησης αρχαιολογικών χώρων και άλλα.
Το θέμα θα συζητηθεί εκτενώς και με διαφάνεια, όπως επιδιώκουμε να κάνουμε για κάθε σημαντικό θέμα στο δήμο μας και είμαι αισιόδοξος ότι θα έχουμε ένα πολύ πρωτοποριακό και αποδοτικό για την επισκεψιμότητα της περιοχής μας αποτέλεσμα.
– Ποια είναι η θέση σας για τον νέο Πρότυπο Κανονισμό Δημοτικού Συμβουλίου;
– Νομίζω συμφωνούμε όλοι ότι πρέπει άμεσα να αλλάξει το κλίμα στις συνεδριάσεις. Ο κόσμος απαξιώνει ήδη την πολιτική και δεν πρέπει με ανώφελες διαμάχες να στρέψουμε τους πολίτες μακριά από την ενασχόληση με τα κοινά. Όπως είπαμε και στην τελευταία συνεδρίαση, είμαστε ανοιχτοί στο να γίνουν συσκέψεις και συνεργασία με τους επικεφαλής όλων των δημοτικών συνδυασμών, ώστε να καταρτισθεί από κοινού ένας νέος κανονισμός λειτουργίας δημοτικού συμβουλίου.
Πρέπει να ξαναδούμε τον τρόπο λειτουργίας μας και ο πρότυπος κανονισμός μας δίνει την ευκαιρία να μπουν κάποια θέματα στο τραπέζι, γιατί έχουμε φτάσει στο σημείο να αναλωνόμαστε σε διαγωνισμούς ατάκας στα προ ημερησίας, χωρίς να συζητάμε για τα σημαντικά που αποφασίζουμε και εισηγούμαστε ως διοίκηση. Πρέπει οι διαπληκτισμοί χωρίς κέρδος για τους πολίτες να λάβουν τέλος.
Ο νέος κανονισμός νομίζω ότι ισχυροποιεί τη θέση της αντιπολίτευσης καθώς για πρώτη φορά, μπορεί κάποιος επικεφαλής να εισάγει θέμα χωρίς να απαιτείται η σύμπραξη με μεγάλο μέρος της υπόλοιπης αντιπολίτευσης, αλλά ταυτόχρονα θέτει πιο σοβαρούς κανόνες για τη συζήτηση ενός εκτός ημερήσιας διάταξης θέμα, ζητώντας αυτό να είναι κατεπείγον και να κριθεί γι’ αυτό.
– Ποιος είναι ο στόχος σας για το 2025 ως Αντιδήμαρχος Οικονομικών, Διοικητικών, Ψηφιακών και Τουρισμού;
– Η προσωπική μου συμμετοχή στα κοινά ξεκίνησε από τη διάθεση μου να προσφέρω μια πιο τεχνοκρατική οπτική γωνία σ’ αυτό που λέμε «πολιτική». Ποτέ δεν βλέπω τον εαυτό μου ως «πολιτικό», αλλά νιώθω την ειλικρινή ανάγκη να προσφέρω στους συμπολίτες μου, είτε μέσα από τις γνώσεις που έχω από την επαγγελματική μου κατάρτιση, είτε μέσα από τις ιδέες και τις προτάσεις μου.
Θέλουμε όλοι μια πόλη σύγχρονη, με καλύτερη ποιότητα ζωής, στοιχεία που μόνο ένας σύγχρονος δήμος, ένας οργανισμός, μπορεί να προσφέρει.
Πάνω σε αυτό το «μεγάλο» σκοπό, της δημιουργίας ενός σύγχρονου οργανισμού, οι στόχοι μου είναι για το έτος αυτό αλλά και τα επόμενα, είναι: μεγαλύτερη αξιοποίηση της τεχνολογίας σε όλες τις πτυχές του οργανισμού που ονομάζεται Δήμος Μεγάρων, περισσότερη εξωστρέφεια με ενεργοποίηση όλων των διαθέσιμων τουριστικών εργαλείων, περαιτέρω βελτίωση της διοικητικής οργάνωσης με νέο σύγχρονο οργανόγραμμα. Για να γίνουν βέβαια πράξη όλα αυτά, στοχεύουμε σε διαρκή βελτίωση των οικονομικών του δήμου που θα μας δώσουν μεγαλύτερη αυτονομία και ανεξαρτησία. Όπως οι στόχοι όλης της διοίκησης Μαργέτη, θέλουμε με ειλικρίνεια, συνέπεια, να βάλουμε μια τάξη στα οικονομικά και στα διοικητικά, να συνεργαστούμε με πολίτες και αντιπολίτευση, για να έρθουν τα καλύτερα για τον Δήμο μας.
Σας ευχαριστώ πολύ για τη φιλοξενία.