Στη συνεδρίαση λογοδοσίας διμήνου της Δημοτικής Αρχής Μαργέτη της 14ης Ιανουαρίου ’26, ο επικεφαλής του δημοτικού συνδυασμού της αντιπολίτευσης Σπύρος Κορώσης προχώρησε σε ερώτημα ευρύτερου απολογισμού της διετίας της Διοίκησης: “Μετά από τη συμπλήρωση δυο ετών από την ανάληψη των καθηκόντων σας, υπάρχει κάποια θετική αλλαγή η οποία να έχει προκύψει απο την παρουσία σας στη διοίκηση του Δήμου;”
Κεντρικό ζήτημα ήταν οι παιδικές χαρές και τα σχολεία, αλλά και έργα υποδομής, τα οποία εκτελούνται σήμερα στον Δήμο.
Ο Σπύρος Κορώσης στάθηκε και στην αύξηση 35% στα δημοτικά τέλη, χαρακτηρίζοντας ως «επικοινωνιακό τρικ» τον ισχυρισμό ότι η επιβάρυνση ισούται με έναν καφέ το μήνα.
Όσον αφορά τις Παιδικές Χαρές & Ασφάλεια, κατήγγειλε ανευθυνότητα, λέγοντας ότι οι παιδικές χαρές παραμένουν ανοιχτές και επικίνδυνες, παρόλο που τυπικά έχουν κλείσει με έγγραφα για να αποποιηθεί η διοίκηση την ευθύνη σε περίπτωση ατυχήματος.
Ανέφερε «τρομακτικές ελλείψεις» στα σχολεία, με γονείς να αγοράζουν υλικά πρώτης ανάγκης και σχολεία να μένουν χωρίς πετρέλαιο ή συντήρηση καυστήρων εν μέσω ψύχους.
Ισχυρίστηκε ακόμα ότι τα έργα που εκτελούνται δεν ανήκουν στον τρέχοντα σχεδιασμό της διοίκησης και πως πολλά από αυτά ήταν άγνωστα στη διοίκηση πριν αναλάβει. Τέλος, αναφέρθηκε και στην απομάκρυνση του Πρωτοδικείου από τα Μέγαρα, ενώ αρχικά ήταν να παραμείνει η υπηρεσία.
Ο Δήμαρχος Μεγαρέων Π. Μαργέτης αναφέρθηκε αναλυτικά σε διάφορες δράσεις, ανάμεσά τους και τα πολιτιστικά και η τουριστική ταυτότητα του Δήμου, που καλλιεργείται από την διοίκηση. Συγκεκριμένα, αναφέρθηκε στο φεστιβάλ παραδοσιακών χορών, στο ροκ φέστιβαλ στην Νέα Πέραμο, και τέλος αναφέρθηκε και στη χρηματοδότηση για το κλειστό γήπεδο μπάσκετ, με ευχαριστίες στους Υπουργούς Λιβάνιο και Κώτσηρα.
“Kλείνοντας δύο χρόνια από τη θητεία σας, εμείς πάντα θα είμαστε δίπλα σε οποιαδήποτε καλή ενέργεια προς όφελος του δήμου. Έχουμε ψηφίσει σε περισσότερο από 90% των θεμάτων θετικά και θα συνεχίσουμε να κινούμαστε σε αυτή την κατεύθυνση. Παρόλα αυτά, πρέπει να τονίσουμε ότι μετά από δύο χρόνια διοίκησης δεν είναι φανερό ούτε σε εμάς αλλά νομίζω ούτε στον κόσμο κάποια αλλαγή η οποία να ήρθε και να έχει τη σφραγίδα σας. Τη μοναδική αλλαγή την οποία προσωπικά μπορούμε να σημειώσουμε είναι η βελτίωση στο κομμάτι της επικοινωνίας, στο κομμάτι κυρίως της επικοινωνίας και της εικόνας του δημάρχου. Έχουμε ακούσει πολλές φορές το δήμαρχο να λέει ότι το προσωπικό είναι γερασμένο, δεν μπορεί να ανταπεξέλθει στις δυσκολίες οι οποίες υπάρχουν για τη λειτουργία του δήμου. Πρέπει όμως εδώ να σημειώσουμε ότι στους πέντε συμβούλους που είχε δικαίωμα ο δήμαρχος να πάρει για να βοηθήσει τη λειτουργία του δήμου, έχει επιλέξει έναν αρχιτέκτονα, έναν δικηγόρο, ένα νομικό και τρεις οι οποίοι ασχολούνται με την εικόνα του και την εικόνα του δήμου. Βασικό λοιπόν μέλημά σας είναι η επικοινωνία, όχι η ουσία” ανέφερε στην τοποθέτησή του ο Σπύρος Κορώσης.
«Θεωρώ ότι είναι σημαντική η στάση και η ανεπάρκεια την οποία έχετε δείξει σε θέματα που αφορούν τα παιδιά μας. Οι παιδικές χαρές είναι ένα κομβικό σημείο το οποίο το έχετε αντιμετωπίσει με ανευθυνότητα. Οι παιδικές χαρές, ενώ έχουν κλείσει θεωρητικά με ένα χαρτί, παραμένουν ανοιχτές και επικίνδυνες για τους δημότες. Άλλωστε ανοιχτές είναι γιατί δεν σας ενδιαφέρει. Όλα αυτά τα χρόνια είναι να κρυφτείτε πίσω από το κλείσιμο, πίσω από ένα χαρτί, να πετάξετε από πάνω σας τις ευθύνες. Γιατί αν χτυπήσει ένα παιδί, έχοντας αυτό το χαρτί, θα πείτε “δεν έχω ευθύνη”, αλλά δεν σας ενδιαφέρει να αποτραπεί οποιαδήποτε ζημιά σε κάποιο παιδί και τις αφήνετε ανοιχτές και ασυντήρητες.»
Δήμαρχος Π. Μαργέτης: Επιλέξαμε να βλέπουμε το Δήμο όχι μόνο μέσα από τα μεγάλα έργα αλλά και μέσα από τη ζωή των ανθρώπων του. Η ιδιαίτερη αναφορά αξίζει να γίνει για θέματα πολιτισμού και της ταυτότητας του Δήμου μας.
Ο Δήμαρχος Π. Μαργέτης, απαντώντας στην κριτική, εστίασε στην προσπάθεια εξυγίανσης και στην υλοποίηση έργων που βρήκαν σε εξέλιξη ή δρομολόγησε η Δημοτική Αρχή “Η διοίκηση εργάζεται καθημερινά για να λύσει προβλήματα ετών. Όσον αφορά τα δημοτικά τέλη, η αύξηση ήταν επιβεβλημένη για να παραμείνει ο Δήμος όρθιος και να μπορεί να παρέχει υπηρεσίες ανταποδοτικότητας. Δεν είναι “τρικ”, είναι η πραγματικότητα των οικονομικών δεδομένων που παραλάβαμε.»
Αναλυτικότερα, στην τοποθέτησή του ο Δήμαρχος Μεγαρέων Π. Μαργέτης ανέφερε τα εξής: “Θα απαντήσω με ειλικρίνεια, χωρίς υπερβολές και χωρίς διάθεση αντιπαράθεσης γιατί πιστεύω ότι η διοίκηση ενός Δήμου δεν κρίνεται με συνθήματα, αλλά με συνέπεια, σχέδιο και αποτελέσματα στο χρόνο. Η απάντηση λοιπόν είναι ναι, υπάρχουν θετικές αλλαγές όχι εντυπωσιακές, όχι πάντα θεαματικές αλλά ουσιαστικές και με προοπτική διάρκεια.
Πρώτα απ’ όλα, σε επίπεδο διοίκησης και λειτουργίας του Δήμου. Τα δύο αυτά χρόνια έγινε μια συνειδητή προσπάθεια να μπει τάξη συντονισμός και θεσμική συνέχεια στη λειτουργία των υπηρεσιών με τη συνεργασία ερετών, υπηρεσιακών αλλά και της Γενικής Γραμματέως που έχει κάνει σπουδαία δουλειά και θέλω να την ευχαριστήσω και δημοσίως για αυτόν τον ρόλο που έχει παίξει. Ο στόχος της διοίκησης είναι να δουλεύει ο Δήμος πιο οργανωμένα με καλύτερη συνεργασία μεταξύ των δομών του και με σεβασμό στο ρόλο των εργαζομένων και των ερετών.
Ξεκινώντας μια απαρίθμηση των έργων που υλοποίησε η διοίκησή μας θα αναφέρω συνοπτικά ό,τι έχει γίνει. Καταρχήν έγινε ενίσχυση των δομών της πολιτικής προστασίας με τη συστηματική συμμετοχή στα θεσμικά όργανα συντονισμού (την προετοιμασία και όχι την αντίδραση της τελευταίας στιγμής που είναι στοιχεία τα οποία δείχνουν μια διαφορετική αντίληψη διοίκησης. Στο πλαίσιο αυτό έγιναν πολλά.
Ενδεικτικά όμως θα αναφέρω τα εξής. Το συστηματικό καθαρισμό όλων των φρεατίων, γεγονός που αποδείχθηκε σωτήριος την τελευταία κακοκαιρία την προμήθεια τεσσάρων δεξαμενών 40 τόνων η καθεμία που τοποθετήθηκαν σε περιοχές του Δήμου κατόπιν υπόδειξη της πυροσβεστικής υπηρεσίας και την προμήθεια τρακτέρ και μη φορτηγού 4×4 που επιτέλους θα παραληφθούν από το Δήμο μας εντός των επόμενων ημερών και θα βοηθήσουν στην καλύτερη αντιμετώπιση των φυσικών καταστροφών.
Ο Δήμος μας επίσης αποτελεί ένα από τα ιδρυτικά μέλη του Δικτύου Ανθεκτικών Πόλεων ώστε να πρωτοπορεί και να διεκδικεί κονδύλια εθνικά και ευρωπαϊκά για τη θωράκισή του.
Επίσης, για να φύγουμε από την πολιτική προστασία και να πάμε στις κοινωνικές υπηρεσίες δόθηκε έμφαση στην εξυπηρέτηση του πολίτη. Η συγκέντρωση των κοινωνικών υπηρεσιών σε έναν ενιαίο προσβάσιμο χώρο με τη λογική του ενός σημείου εξυπηρέτησης δεν είναι επικοινωνιακή επιλογή. Είναι πρακτική αλλαγή που διευκολύνει καθημερινά συμπολίτες μας και μάλιστα ιδιαιτέρως όσους έχουν περισσότερη ανάγκη. Με υπηρεσίες που προϋπήρχαν όπως το κοινωνικό παντοπωλείο, το κοινωνικό φαρμακείο και άλλες, αλλά και καινοτόμες δομές όπως είναι η λειτουργία της Μονάδας Υποστήριξης Καρκινοπαθών και η Μονάδα Ψυχολογικής Υποστήριξης σε ανθρώπους που τη χρειάζονται.
Σε συνεργασία με την ΠΕΠΣΑΕ, τον επιστημονικό φορέα που σχετίζεται με την ψυχολογική υποστήριξη. Οι παιδικοί σταθμοί, επίσης, λειτουργούν πλέον με ορθολογικό τρόπο τόσο στα πλαίσια της νομιμότητας όσο και της υγειονομικής ασφάλειας χωρίς υπεράριθμα παιδιά.
Επίσης, είμαστε στη διαδικασία των προσλήψεων για την αντιμετώπιση των ελλείψεων του προσωπικού που ήρθαν διαχρονικά στους παιδικούς σταθμούς σε σχέση με τον αριθμό των παιδιών.
Ένα άλλο σημαντικό θέμα, στο οποίο η Διοίκηση έχει κάνει νομίζω σημαντικό έργο είναι η προσοχή που δώσαμε στα αδέσποτα. Σε συνεργασία με τις φιλοζωικές οργανώσεις της περιοχής τις οποίες τις ευχαριστούμε θερμότατα και την 24-ωρη προσπάθεια της Εντεταλμένης Συμβούλου Κικής Κοντοπούλου, στειρώνουμε, αποπαρασιτώνουμε και τσιπάρουμε τους σκύλους και τις γάτες με προγραμματισμό και ευθύνη, ώστε ο πληθυσμός τους σταδιακά να μειώνεται και σε βάθος χρόνου να φτάσουμε και στο επιθυμητό να ελαχιστοποιηθεί.
Το 2025 υπήρξαμε πανελλαδικά ο πρώτος Δήμος σε στειρώσεις εξασφαλίζοντας επιπλέον χρηματοδότηση, 70.000 ευρώ για να συνεχίσουμε αυτή τη μάχη. Η λύση του προβλήματος φορφανώς δεν έχει δοθεί αλλά τα νούμερα δείχνουν ότι κινούμαστε στη σωστή κατεύθυνση. Στο επίπεδο της καθημερινότητας έχουν γίνει παρεμβάσεις μικρές αλλά ουσιαστικές.
Επιλέξαμε λοιπόν να βλέπουμε το Δήμο όχι μόνο μέσα από τα μεγάλα έργα αλλά και μέσα από τη ζωή των ανθρώπων του. Η ιδιαίτερη αναφορά αξίζει να γίνει για θέματα πολιτισμού και της ταυτότητας του Δήμου μας. Τα Μέγαρα και η Νέα Πέραμος δεν είναι απλώς ένας διοικητικός χώρος. Έχουν ιστορία, πολιτισμό και δυναμική.
Με σεβασμό σε αυτήν την ταυτότητα στηρίχτηκαν θεσμοί, εκδηλώσεις και δράσεις που ενώνουν την κοινωνία και προβάλλουν το Δήμα μας προς τα έξω.
Στη Νέα Πέραμο στηρίξαμε τις εκδηλώσεις που διοργάνωνε ο Δήμος οι σύλλογοι και οι φορείς της περιοχής και επιπλέον διοργανώνουμε εδώ και δύο χρόνια το Rock Festival σε ένα χώρο που ήταν αναξιοποιητός και εγκαταλελειμμένος (14:24) στις κατασκηνώσεις του ΟΣΕ με γνωστά ονόματα της ελληνικής ροκ σκηνής.
Επίσης, τιμώντας την ιστορία και τον πολιτισμό της Νέας Περάμου κατασκευάσαμε μνημείο που θα θυμίζει για πάντα την άφιξη των προσφύγων το 1925 από την Πέραμο της Κυζίκου και την ίδρυση της κοινότητας της Νέας Περάμου
Επίσης, σε συνεργασία με τον Υφυπουργό Οικονομικό και τον κ. Κώτσηρα φέραμε εις πέρα σε ένα πάγιο αίτημα του νεοπεραμιώτικου λαού να επανέλθει δηλαδή τμήμα της χερσαίας ζώνης του λιμένα της Νέας Περάμου στο Δήμο. Παράλληλα, η εξωστρέφεια και η συνεχής θεσμική παρουσία του Δήμου σε περιφερειακό, εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο δεν γίνεται ούτε αυτό για επικοινωνιακούς λόγους, αλλά για να ανοίγουν δρόμοι συνεργασίας και διεκδίκησης κονδυλίων και ευρωπαϊκών προγραμμάτων.
Η υλοποίηση του προγράμματος «ΡΟΜΑΚΤ» μας άνοιξε πόρτες για την κατάθεση προτάσεων για προγράμματα στήριξης της παιδικής φτώχειας, αλλά και για ευρωπαϊκό πρόγραμμα για την ενεργειακή φτώχεια, ένα θέμα που θα αποτελέσει μείζον πρόβλημα στο άμεσο μέλλον.
Επίσης, ο Δήμος μας είναι από τα πρώτα μέλη του κόμβου καινοτομίας «Digihub», που γίνεται υπό την εποπτεία του Πανεπιστημίου Δυτικής Αττικής για την υλοποίηση καινοτόμων λύσεων και δομών εντός του Δήμου στα πλαίσια της ψηφιακής αναβάθμισης, με απώτερο σκοπό την καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών. Και συνεχίζω, ελπίζοντας ότι δεν θα ξεχάσω σημαντικές επιλογές που οδηγούν το Δήμο με σταθερό βήματα προς το μέλλον.
Έγιναν παρεμβάσεις στις αθλητικές εγκαταστάσεις, ώστε να αντιμετωπίζονται μικρότερα οι μεγαλύτερα προβλήματα της καθημερινότητας. Και έχει ήδη κατατεθεί έτοιμα προς τη Γενική Γραμματεία Αθλητισμού, διεκδικώντας κονδύλια για την ουσιαστική αναβάθμιση των αθλητικών χώρων και έχουμε λάβει δεσμεύσει ότι αυτά θα εγκριθούν.
Στην περιοχή μας επίσης, πραγματοποιούνται αθλητικές διοργανώσεις, άλλοτε από το Δήμο, άλλοτε σε συνεργασία με Σωματεία και άλλοτε σε συνεργασία με την Περιφέρεια ή με τις Ομοσπονδίες, για την προώθηση του αθλητικού ιδεώδους.
Ενδεικτικά αναφέρω τους Λαϊκούς Αγώνες Δρόμου που όλοι ξέρουμε, τον Βυζαντινό Αγώνα των 50 χιλιομέτρων που θα γίνει την Κυριακή, τον Αγώνα Δρόμου των Δύο Λιμένων, τον Ημιμαραθώνιο Στεχνάρια του Παυσανία, τον Τουρνουά 3 on 3, επίσης πραγματοποιήθηκε για δύο χρόνια η διοργάνωση του Women Rising Star που έγινε για δεύτερη χρονιά στη Νέα Πέραμο.
Συνεχίζω στον τομέα του πολιτισμού με εκδηλώσεις όπως το Φεστιβάλ Σχολικών Χορωδιών που κάθε χρόνο αναβαθμίζεται και το Φεστιβάλ Παραδοσιακών Χωρών που έγινε με τη στήριξη της περιφέρειας και θέλουμε να γίνει θεσμός για το Δήμο μας και δεκάδες άλλες ποιοτικές εκδηλώσεις που καλύπτουν όλα τα είδη μουσικής αλλά και όλες τις μορφές τέχνης.
Γίνονται προσπάθειες που θεωρώ ότι θα αποδώσουν καρπούς σύντομα για την εξωστρέφεια του Δήμου, όπως είναι η προβολή του αγροτουριστικού προϊόντος που προβλήθηκε με ρεπορτάζ στα μεγαλύτερα μέσα μαζικής ενημέρωσης που ασχολούνται με αυτό το τομέα, με αφορμή τη φετινή Μεγάρων γη.
Συμμετείχαμε για πρώτη φορά ως Δήμος στη μεγαλύτερη έκθεση για τον τουρισμό στην Ελλάδα, τη Φιλοξένεια που πραγματοποιείται στη Θεσσαλονίκη και μέσα από τα ανταποδοτικά του καλωδίου θα γίνει μια ολιστική προβολή του Δήμου για την τουριστική ανάπτυξη και προβολή του μέσα από επαγγελματίες του είδους. Στην προστασία του περιβάλλοντος, επίσης γίνονται βήματα (18:05) με την υλοποίηση και την κατασκευή περιμετρικών ζωνων προστασίας σε οικισμούς. Τη διαχείριση των κλαδεμάτων που λόγω του νέου νόμου υφίστανται πλέον σε τεράστιες ποσότητες και η διαχείρισή τους δεν είναι καθόλου εύκολη.
Ήδη έχει ξεκινήσει η έκδοση άδειας σε χώρο που πληροί τις προϋποθέσεις του νόμου και έχει εγκριθεί η αγορά μεγάλου κλαδοτεμαχιστή και επίσης έχει γίνει η δανεισμός μικρού κλαδοτεμαχιστή ώστε η επόμενη αντιπυρική περίοδος θα μας βρει ακόμη πιο έτοιμους και οργανωμένους.
Δίνοντας βάση στην τοπική αγροτική οικονομία σταθήκαμε αρωγοί στην προσπάθεια της Πρωτοβουλίας των Ιδιοκτητών στο αίτημά τους για αναδασμό ακολουθώντας βήμα-βήμα τη διαδικασία για την εξασφάλιση πόρων από την περιφέρεια για να στηρίξουμε την αγροτική παραγωγή τόσο στο άμεσο μέλλον, αλλά και διαχρονικά.
Στη διαχείριση των απορριμμάτων δίνουμε μεγάλο αγώνα σε καθημερινή βάση αλλά παράλληλα, σχεδιάζοντας το μέλλον, έχει γίνει εύρεση χώρου που είναι προς αδειοδότηση για τη δημιουργία σταθμου μεταφόρτωσης απορριμμάτων που θα χρηματοδοτηθεί από τη Γενική Γραμματεία Αποβλήτων (19:20) και θα λύσει πραγματικά τα χέρια του Δήμου στον τομέα αυτό.
Στην ανακύκλωση σχεδιάζουμε και θα υλοποιηθούν δράσεις που θα ξεκινήσουμε στο 2026 αλλά πρέπει οπωσδήποτε να αναφέρουμε ότι είμαστε πλέον μέσα στην πρώτη δεκάδα των Δήμων της Αττικήςόσον αφορά τους καφε κάδους.
Και τέλος, για να μην σας κουράσω, στα τεχνικά έργα θα ήθελα ενδεικτικά (20:06) να αναφέρω το έργο των ασφαλτοστρώσεων στην Κινέτα που έχει σχεδόν ολοκληρωθεί και το οποίο έργο είναι αξίας 4,5 εκατομμυρίων ευρώ. Το έργο αποκατάστασης οδοποιίας 400.000 ευρώ στο Μάζι από την πυρκαγιά του 24 και επίσης, όπως γνωρίζετε, ξεκίνησε και προχωράει με ταχύτητα τους ρυθμούς η κατασκευή του αγωγού για να πάει το νερό στην Κινέτα.
Ήδη έχουν γίνει τα πρώτα 500 μέτρα και νομίζω ότι ευτυχώς δεν έχουν βρεθεί αρχαία και μέχρι το Σάββατο πιστεύω ότι θα έχει το πρώτο κομμάτι ολοκληρωθεί. Έγιναν σημαντικότατες παρεμβάσεις στα σχολεία τα οποία είχαν σοβαρότατες ελλείψεις και κτηριακά προβλήματα και με τη βοήθεια του προγράμματος Μαριέτα Γιαννάκου αλλά και με ίδιους πόρους του Δήμου αποκαταστάθηκαν τα πιο σοβαρά προβλήματα των σχολείων και μάλιστα οι εργασίες αποκατάστασης θα συνεχιστούν και τα επόμενα χρόνια ήδη έχει γίνει η δημοπράτηση ενός εκατομμυρίου ευρώ από ίδιους πόρους του Δήμου για τα επόμενα χρόνια αλλά και το Μαριέτα Γιαννάκου θα συνεχιστεί και έχουν μπει τα σχολεία που θα μπουν στην επόμενη φάση. Ξεκίνησε η κατασκευή της παιδικής χαράς στην Πάχη με χορηγία του Δέσφα και ταυτόχρονα έχουν δρομολογηθεί έχοντας εξασφαλίσει τη χρηματοδότηση για τις υπόλοιπες παιδικές χαρές σε Μέγαρα και Νέα Πέραμο.
Συνεχίζεται το έργο της οδικής ασφάλειας που είχε κολλήσει και κατασκευάζονται πεζοδρόμια σε Νέα Πέραμο και Μέγαρα.
Ξεκόλλησε και έχει φτάσει σε ένα πολύ σημαντικό σημείο το έργο αποκατάστασης των τοιχίων στη Βαρέα που ήταν υπο κατάρρευση για πάρα πολλά χρόνια. Προχωράει με τα προβλήματα που έχει αλλά νομίζω ότι ήδη γίνεται σε ένα πολύ μεγάλο μέρος και δείχνει την ποιότητα του έργου αυτό η ανάπλαση του κέντρου των Μεγάρων.
Περιμένουμε την έγκριση της χρηματοδότησης από το Πράσινο Ταμείο που έχει κατατεθεί η πρόταση για να επανεκκινήσει και να ολοκληρωθεί το σχέδιο πόλης σε Βλυχάδα, Νεράκι και Νέα Πέραμο. Δημοπρατείται το μεγάλο και εμβληματικό έργο της Πολεοδόμησης Βαρέας στο επόμενο χρονικό διάστημα. Και τέλος, έχει εγκριθεί και θα δημοπρατηθεί άμεσα είναι έτοιμα τα τεύχη δημοπράτησης το μεγαλύτερο αθλητικό έργο που έχει υλοποιηθεί στο Δήμο μας το έργο των 15 εκατομμυρίων ευρώ του γηπέδου μπάσκετ στο βόρειο τομέα με τη μέγιστη συμβολή του Υπουργού κ. Λιβάνιου.
Υπάρχουν και άλλα που θα παρουσιαστούν αναλυτικά από κάθε αντιδήμαρχο στην συνεδρίαση απολογισμού του Δημοτικού Έργου για τη διετία 2024-2025 που θα γίνει σύντομα. Κλείνοντας, θα ήθελα να πω ότι σε ό,τι αφορά τη διαχείριση και τη γενικότερη στάση της διοίκησης, ήμασταν συνειδητά να είναι μετριοπαθείς.
Δεν υποσχεθήκαμε τα πάντα. Δεν καλλιεργήσαμε υπερβολικές προσδοκίες. Προτιμήσαμε τη σοβαρότητα, τη σταδιακή ωρίμανση έργων και τη θεσμική διεκδίκηση αντί για πρόχειρες εξαγγελίες.
Δεν ισχυρίζομαι ότι όλα έγιναν ή ότι δεν υπάρχουν προβλήματα. Ισχυρίζομαι όμως ότι ο Δήμος Μεγαρέων σήμερα λειτουργεί με μεγαλύτερη κανονικότητα περισσότερη συνέπεια και σαφέστερη κατεύθυνση από ότι στο παρελθόν.
Και αυτό είναι η βάση για το επόμενο χρονικό διάστημα. Γιατί οι προτεραιότητες από εδώ και πέρα είναι συγκεκριμένες και καθαρές. Πρώτον, η καθημερινότητα και η ποιότητα ζωής στις γειτονιές.
Δεύτερον, η ενίσχυση της πολιτικής προστασίας και της ανθεκτικότητας του Δήμου. Τρίτον, η κοινωνική συνοχή και η στήριξη των ευάλωτων ομάδων. Τέταρτον, η προώθηση ωριμων, ρεαλιστικών έργων μέσα από συνεργασίες και σωστή προετοιμασία.
Και πέμπτον, η οικονομική διαχείριση χωρίς ρίσκα και ιεράρχηση των αναγκών. Κλείνοντας, θα πω το εξής. Η θετική αλλαγή στη διοίκηση ενός Δήμου δεν είναι μία στιγμή ή ένα σύνθημα. Είναι μια πορεία. Και η πορεία αυτή έχει ήδη ξεκινήσει με ευθύνη, με σεβασμό στους πολίτες και με σταθερό βλέμμα στο μέλλον”