Στην πολιτική και στο δημόσιο λόγο, το πιο εύκολο και ανέξοδο πράγμα είναι το να διατυπώνεις κατηγορίες για αντιπολιτευτικούς σκοπούς, χωρίς να τις τεκμηριώνεις και χωρίς να διατυπώνεις επιχειρήματα γι’ αυτές.
Η πρόσφατη συνέντευξη του επικεφαλής της μείζονος αντιπολίτευσης στο δημοτικό συμβούλιο, είναι μια τέτοια ακριβώς περίπτωση. Διατυπώνει κατηγορίες εναντίον της διοίκησης μας (και όχι εποικοδομητική κριτική), οι οποίες σε κανένα σημείο της δεν τεκμηριώνονται ούτε γίνεται επίκληση κανενός επιχειρήματος για τις υποστηρίξει.
Αντίθετα, μια διοίκηση που θέλει να είναι σοβαρή και να υπηρετεί με τον μεγαλύτερο δυνατό βαθμό σεβασμού και αξιοπιστίας τους δημότες, οφείλει να τεκμηριώνει τις απόψεις και τις δράσεις της.
Ξεκινώντας από την «έλλειψη σαφούς σχεδίου…» οφείλουμε να πληροφορήσουμε κυρίως τον κύριο Κορώση, ότι αποχωρώντας από τα τελευταία δημοτικά συμβούλια, δυστυχώς στέρησε από τον εαυτό του (όπως και όλη η αντιπολίτευση) τη δυνατότητα να λάβει γνώση και διατυπώσει άποψη και εποικοδομητική κριτική, στο Στρατηγικό Σχέδιο που καταθέσαμε για την θητεία μας της διοίκησης μας.
Οφείλουμε να του γνωστοποιήσουμε λοιπόν σε λίγες γραμμές το Στρατηγικό μας Σχέδιο και να αναλύσουμε εν τάχει στους δημότες, τον τρόπο με τον οποίο αυτό ήδη υλοποιείται.
Στο Στρατηγικό Σχέδιο που εκπονήσαμε και το οποίο αποτελεί παρακαταθήκη για τις επόμενες διοικήσεις καθώς περιέχει εις βάθος καταγραφές και αναλύσεις των στατιστικών δεδομένων του δήμου μας (ενδεικτική είναι η καταγραφή της κατανομής της απασχόλησης στο δήμο, στοιχείο νέο και εξαιρετικά σημαντικό για τη διαμόρφωση πολιτικών στα πλαίσια των αρμοδιοτήτων του δήμου), καταγράφονται οι 5 άξονες του σχεδίου μας και συγκεκριμένα:
Άξονας 1ος Αναβάθμιση του περιβάλλοντος και της ποιότητας ζωής:
Καθαρίσαμε οριστικά τη χωματερή όνειδος στο «κτήμα Καραγιάννη» γλιτώνοντας τον δήμο από υπέρογκα πρόστιμα και συμβάλλοντας ουσιαστικά στην προστασία του περιβάλλοντος και του υδροφόρου ορίζοντα, λαμβάνοντας οριστική απόφαση αποκατάστασης από την Περιφέρεια Αττικής,
Πετύχαμε προέγκριση εγκατάστασης Σταθμού Μεταφόρτωσης Απορριμμάτων (την πρώτη στα χρονικά του δήμου) και είμαστε σε διαδικασία για την υλοποίηση του,
Ξεκινάμε την υλοποίηση τετραετούς προγράμματος απόκτησης μέσων καθαριότητας ύψους 500.000€ μέσω προγράμματος leasing, επενδύσεις που έχουν προβλεφθεί από την αύξηση τελών καθαριότητας (υψηλή ανταποδοτικότητα και όχι σπατάλη για άλλες πληρωμές όπως έκανε η προηγούμενη διοίκηση μέλος της οποίας ξεχνά ότι ήταν ο κύριος Κορώσης, αλλά και ο κύριος Σταμούλης). Η καθαριότητα με καλύτερη οργάνωση είναι ήδη ορατή στο δήμο.
Ξεμπλοκάραμε πλήθος έργων στο αστικό περιβάλλον, με κυριότερο την επανεκκίνηση του έργου «Δημιουργία νέων πεζοδρομίων εντός αστικού ιστού του Δήμου Μεγαρέων» για το οποίο ο εργολάβος είχε κάνει διακοπή εργασιών και διεκδικούσε αποζημίωση άνω των 200.000€ και καταφέραμε να ξεκινήσει και πάλι με μηδενισμό της αποζημίωσης!
Υλοποιήσαμε (για πρώτη φορά) έλεγχο καταλληλότητας των παιδικών χαρών μέσω του φορέα πιστοποίησης, προκειμένου να τις αναβαθμίσουμε με σύγχρονες προδιαγραφές που θα εξασφαλίσουν πιστοποίηση για την ασφάλεια και την ικανοποίηση των χρηστών. Είμαστε ήδη στο σχεδιασμό υλοποίησης.
Υλοποιούμε δράσεις ελέγχου του πληθυσμού των αδέσποτων ζώων με ταυτόχρονη μείωση της επιθετικότητας τους, όπως με την πρωτοπόρα δράση στείρωσης 113 φοβικών και επικίνδυνων ζώων με τη συνεργασία Ρουμάνων κτηνιάτρων που έλαβε χώρα στο Στρατουδάκειο Πολιτιστικό Κέντρο σε δύο ημέρες, σε μία δράση πρότυπο φιλοζωίας. Δράσεις αντίστοιχες είναι στο στάδιο της οργάνωσης.
Συμβάλλαμε ουσιαστικά στην αναβάθμιση της ασφάλειας του Δήμου, με συντονισμένες ενέργειες στα αρμόδια Υπουργεία που έφερε καταρχάς τη σύσκεψη των πλέον υψηλόβαθμων στελεχών της Ελληνικής Αστυνομίας στο δημαρχείο, αποτέλεσμα της οποίας είναι οι πρόσφατες ανακοινώσεις για ενίσχυση του τοπικού αστυνομικού τμήματος με πρόσθετο προσωπικό και τον επανασχεδιασμό του Επιχειρησιακού Πλάνου Αστυνόμευσης στον Δήμο Μεγαρέων.
Άξονας 2ος Αναβάθμιση της κοινωνικής, εκπαιδευτικής, πολιτιστικής και αθλητικής ζωής:
Συγκεντρώσαμε όλες τις κοινωνικές υπηρεσίες του Δήμου σε ένα μέρος «πρότυπο» για την ολοκληρωμένη παροχή των υπηρεσιών αυτών, με εξοικονόμηση κόστους από διάσπαρτες εγκαταστάσεις,
Δημιουργούμε το πρώτο ΚΔΑΠ (Κέντρο Δημιουργικής Απασχόλησης) για ΑμΕΑ, δίνοντας ευκαιρία απασχόλησης τόσο για τους ανθρώπους, όσο και για τους φροντιστές τους,
Εμπλουτίζουμε τις δράσεις του ΚΕΠ υγείας με νέες ιδιαίτερες υπηρεσίες, όπως ψυχολογική υποστήριξη για καρκινοπαθείς και τις οικογένειες τους,
Επενδύουμε στην στήριξη της τρίτης ηλικίας με την υλοποίηση ψηφιακών δράσεων εκπαίδευσης στα ΚΑΠΗ, με την εγκατάσταση καινοτόμου εκπαιδευτικής εφαρμογής το αμέσως επόμενο διάστημα
Υλοποιούμε νέες πρωτότυπες πολιτιστικές δράσεις στο δημόσιο χώρο όπως μικρές συναυλίες παραδοσιακών και σύγχρονων σχημάτων σε πλατείες και πάρκα των Μεγάρων και της Νέας Περάμου, που έτυχαν τεράστιας ανταπόκρισης
Ξεκινήσαμε παρεμβάσεις αποκατάστασης αθλητικών εγκαταστάσεων με σύγχρονα υλικά όπως τα δάπεδα στα γήπεδα μπάσκετ των σχολείων.
Πετύχαμε χρηματοδότηση ύψους 10.000.000€ για το πρώτο μεγάλο έργο στρατηγικής σημασίας της διοίκησης μας, τη δημιουργία νέου κλειστού γηπέδου μπάσκετ.
Άξονας 3ος Ενίσχυση της τοπικής οικονομίας και της επιχειρηματικότητας, προώθηση της απασχόλησης και της καινοτομίας:
Αναθέτουμε εντός των επόμενων ημερών, τις υπηρεσίες δημιουργίας και προώθησης τουριστικού προϊόντος, μια οργανωμένη για πρώτη φορά, στρατηγική αντιμετώπιση του τουρισμού, έτσι ώστε να δημιουργήσουμε τις συνθήκες επισκεψιμότητας και εισαγωγής νέων κεφαλαίων που θα ενισχύσουν την τοπική οικονομία, αλλά και δημιουργία προϋποθέσεων για νέες θέσεις εργασίας. Όλα αυτά με ορθολογική αξιοποίηση των ανταποδοτικών του καλωδίου και όχι μόνο με τη σπατάλη αυτών χωρίς σχέδιο μόνο σε διαδικτυακή προώθηση όπως είχε σχεδιάσει η προηγούμενη διοίκηση,
Ξεκινήσαμε τη διαδικασία πιστοποίησης τοπικών γλυκισμάτων ως Εγγυημένα Παραδοσιακά Προϊόντα, δίνοντας υπεραξία στα προϊόντα αυτά, έτσι ώστε πολλές επιχειρήσεις που παράγουν τα προϊόντα αυτά (φούρνοι, επιχειρήσεις εστίασης) να αποκτήσουν ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και να γίνουν πόλος έλξης καταναλωτών
Επαναπροσδιορίσαμε την έκθεση Μεγάρων Γη, από μια έκθεση γενικής φύσης προϊόντων σε ένα σύγχρονο αγροφεστιβάλ που αναδεικνύει μοναδικά τα τοπικά αγροτικά προϊόντα. Με καινοτομίες όπως τα εργαστήρια αστικής καλλιέργειας μποστανιού μέχρι τις παρουσιάσεις βιβλίων, θέσαμε τα θεμέλια για μια διοργάνωση μοναδική στην Αττική, που θα συμβάλει ενεργά στην προσέλκυση οργανωμένου τουρισμού.
Άξονας 4ος Ενίσχυση της διοικητικής, οργανωτικής και επιχειρησιακής ικανότητας του Δήμου:
Από τις πρώτες ενέργειες της διοίκησης μας ήταν η στροφή στην διάχυση της ψηφιακής τεχνολογίας προς όφελος της οργάνωσης της διοίκησης.
Εφαρμόζουμε σταδιακά την καθολική χρήση του συστήματος ΙΡΙΔΑ 2.0 για την ψηφιακή διακίνηση εγγράφων σε όλο το Δήμο, με αναμενόμενα αποτελέσματα, τη μείωση του χρόνου διεκπεραίωσης, την άμεση παρακολούθηση των εκκρεμών υποθέσεων των αιτημάτων των δημοτών, την εξοικονόμηση χρόνου και υλικών πόρων,
Είναι σε εξέλιξη και ολοκληρώνεται σύντομα ο ανασχεδιασμός της ιστοσελίδας του Δήμου με σύγχρονη τεχνολογία, συμβατή με κινητές συσκευές, φιλική προς τους δημότες και πλήθος νέων χαρακτηριστικών, ενώ έχουμε ξεκινήσει την υλοποίηση επιμέρους ιστοσελίδων για θεματικές του δήμου, όπως το αγροφεστιβάλ Μεγάρων Γη και τη Δημοτική Βιβλιοθήκη,
Είναι σε διαδικασία υλοποίησης η εφαρμογή για πρώτη φορά συστήματος παρακολούθησης αποθεμάτων (αποθήκη) που θα βελτιώσει σημαντικά τον έλεγχο των εξόδων και των αναλωσίμων του δήμου (από ξυλεία και σιδηρικά, μέχρι τα υλικά καθαριότητας και τη γραφική ύλη)
Δρομολογείται άμεσα η εγκατάσταση πλήθος λογισμικών που θα αυτοματοποιήσουν σε μεγάλο βαθμό τις καθημερινές διαδικασίες των κυριότερων τμημάτων, όπως του ανθρώπινου δυναμικού, της νομικής υπηρεσίας, των προμηθειών
Άξονας 5ος Αναβάθμιση των Συμμετοχικών Διαδικασιών και των Σχέσεων Δήμου – Πολιτών
Για τη σύνταξη του Στρατηγικού μας σχεδίου, τέθηκε στη διάθεση των δημοτών, αποκλειστική ιστοσελίδα – ερωτηματολόγιο, όπου μεγάλος αριθμός συμπολιτών μας, κατέγραψαν τις απόψεις τους για τη διαβούλευση του σχεδίου.
Το ίδιο το Στρατηγικό Σχέδιο τίθεται άμεσα προς σχολιασμό.
Οι παραπάνω δράσεις, σε ένα μόνο έτος διοίκησης, είναι ρεκόρ βαθμού υλοποίησης ενός στρατηγικού σχεδίου και όλους τους επιμέρους τομείς του και όχι μόνο δείχνουν ότι έχουμε σχέδιο και στρατηγική, αλλά είμαστε καθόλα οργανωμένοι και έτοιμοι να το υλοποιούμε προς όφελος των δημοτών.
Πρέπει να αναφερθούμε επίσης στη στάση «λιποταξίας» και ανυπαρξίας ουσιαστικής αντιπολίτευσης, με την αποχώρηση από τα δημοτικά συμβούλια, με την επίκληση της αδυναμίας συζήτησης θεμάτων προ της ημερησίας διάταξη.
Η στάση αυτή ουδόλως ανταποκρίνεται στο ρόλο που της έδωσαν οι πολίτες, γιατί δείχνει ότι θεωρεί την ερώτηση ενός θέματος που μπορεί να άπτεται της πολύ πρόσφατης επικαιρότητας (το πολύ 2 ημερών δηλαδή) σημαντικότερη από το να βάζει οποιοδήποτε σοβαρό θέμα θέλει στην κανονική ημερήσια διάταξη, αφού της δίνει το δικαίωμα ο νόμος χωρίς κανένα εμπόδιο.
Επίσης η μη παραμονή για συζήτηση στα θέματα της ημερήσιας διάταξης για τα οποία το δημοτικό συμβούλιο έχει αποφασιστικό χαρακτήρα, δείχνει αδυναμία είτε διεξαγωγής σοβαρής συζήτησης με επιχειρήματα είτε αδιαφορία για την ουσιαστική συζήτηση των θεμάτων. Τις ερωτήσεις και τους προβληματισμούς των συμπολιτών μας μπορείτε κάλλιστα να τις φέρετε για συζήτηση με όλα τα πλεονεκτήματα ενός θέματος ημερήσιας διάταξης, δηλαδή εισήγηση, πρωτολογία, δευτερολογία κλπ, διαδικασία που εμπλουτίζει πολύ περισσότερο από τη διαδικασία της προ ημερησίας διάταξης συζήτηση.
Όσον αφορά στην αύξηση των δημοτικών τελών, αποδεικνύεται και εδώ η αντιπολίτευση και ανεπίδεκτη μαθήσεως, καθώς εξηγήσαμε πλήρως τη λογική μας και αυτή είναι ένα νέο συμβόλαιο με τους δημότες για την αρτιότερη παροχή υπηρεσίας καθαριότητας. Μην ξεχνάμε ότι περιλαμβάνονται τα τέλη ταφής, τα οποία ΔΕΝ έχουν καταργηθεί αλλά άλλαξε η χρονική τους είσπραξη με όχι τόσο σαφές σχέδιο από πλευράς κυβέρνησης, άρα είμαστε συνεχώς εν αναμονή εξελίξεων, περιλαμβάνονται επενδύσεις σε εξοπλισμό και μέσα της τάξης των 500.000€ στη διάρκεια της θητείας μας, περιλαμβάνονται οι αναπόφευκτες σημαντικές αυξήσεις του κόστους μισθοδοσίας, οι αυξήσεις του αντιτίμου του ηλεκτρικού ρεύματος
Κάνει λόγο ο κύριος Κορώσης για την «ευτυχή συγκυρία» του έργου των 500.000€ για επισκευές σχολείων και άλλου ενός εκατομμύριου (1.000.000) ευρώ από κρατικούς πόρους διαθέσιμο για τα επόμενα 4 χρόνια. Αποκρύπτει ο επικεφαλής της μείζονος αντιπολίτευσης ότι το κονδύλι των 500.000€ αποτελεί μέρος των κρατικών επιχορηγήσεων για συγκεκριμένους σκοπούς (συντηρήσεις και έργα) τα οποία χρησιμοποίησε κατά κόρον η προηγούμενη διοίκηση για πληρωμές λειτουργικών εξόδων και όχι για έργα και συντηρήσεις, με αποτέλεσμα ο Δήμος να έχει το αδιανόητο αρνητικό λογιστικό ταμείο ειδικευμένων εσόδων ύψους -8.000.000€ περίπου που στέρησε η διοίκηση με την διαχείριση της, από έργα και επισκευές κομβικών υποδομών όπως τα σχολεία, με εμφανή πλέον την τραγική κατάσταση τους.
Αντίθετα η διοίκηση μας για πρώτη φορά, δεσμεύει προκαταβολικά τα κονδύλια αυτά για όλη τη διάρκεια της θητείας μας, με τα δύο μεγάλα έργα που καταγράφονται στο Πρόγραμμα Εκτελεστέων Έργων ύψους 1.000.000 για γενικές υποδομές και κοινόχρηστους χώρους (δρόμους, πλατείες κλπ. και 900.000€ για τα σχολικά συγκροτήματα, αξιοποιώντας σύγχρονα νομικά εργαλεία δημοσίων συμβάσεων (Συμφωνίες Πλαίσιο) που
Τέλος, θέλω να διευκρινίσω προς την αντιπολίτευση, ότι εμείς δεν ζητήσαμε ούτε μια ημέρα περίοδο χάριτος, καθώς εργαζόμαστε από την πρώτη μέρα, με πολύ συγκεκριμένη άποψη και τρόπο επίλυσης των προβλημάτων, τα αποτελέσματα της οποίας εργασίας (στον πάρα πολύ σύντομο χρόνο του ενός έτους) καταγράφηκαν παραπάνω, συγκεκριμένα και όχι αόριστα, όπως οι επικλήσεις της αντιπολίτευσης.
Δημήτρης Γεωργακής
Αντιδήμαρχος Οικονομικών, Διοικητικών, Προγραμματισμού, Πληροφορικής και Τουρισμού